2018年4月2日，公司在二樓會議室召開了《玉龍化工首期六西格瑪項目成果發布會》。深圳市張馳管理咨詢有限公司兩位評審專家、公司領導與各部門的負責人及項目組全體成員參加了發布會。

發布會上，各項目組運用PPT平臺進行了精彩、專業的項目實施匯報。評審專家在聽取各項目匯報后，對每項課題進行了專業的點評，在肯定各項目組工作成績的同時，也提出了各項目仍需改進和完善的建議。

項目發布結束后，玉龍化工首期六西格瑪綠帶培訓指導老師張國生老師做了總體點評，對各項目組所付出的艱辛努力及取得的成效給予了充分肯定：玉龍化工自2017年7月導入六西格瑪管理至今，通過近一年不斷的探索、學習、總結、提煉，取得了令人欣喜的成效，項目組成員基本掌握了六西格瑪管理的作業模式，能夠較為熟練的運用六西格瑪的管理方法和系統工具，其管理思維的不斷拓展和豐富更是難能可貴?？v觀本次發布的十項六西格瑪改善項目，涵蓋了效率提升、成本控制、工藝管理等多個方面，突出解決了公司生產過程中的實際問題，有特點、有新意、有難度。

最后，公司領導對本次評審發布會進行了總結，并針對公司六西格瑪管理今后的努力方向提出了具體要求。他說，此次六西格瑪成果評審發布，是評審新煙第一批六西格瑪項目成果，在近十個月的時間里，項目組的同志傾注了大量的心血和努力，課題取得了一定的成效，但仍有一些不足之處需要改進。一是，此次參加評審的項目成果，明顯存在數據量收集不夠的情況。六西格瑪管理是從數據分析中找問題，沒有足夠的原始數據做支撐，后階段的項目的實施就會出現問題，所以今后項目組在數據統計收集上要加強數據收集力度，為項目的順利實施做保障；二是，分析問題要全面，不能一味的關注其中一個點，因為項目的結果受很多作用點影響；三是，項目組成員要善于學習、學以致用，將六西格瑪的管理思路運用到日常工作中，將六西格瑪管理的作用發揮到極致，通過六西格瑪項目實施改善指標、加強管理，提升公司核心競爭力。